持續(xù)了近一個月的世界杯，

終于要在7月15日迎來了大結(jié)局，

球賽中其實(shí)也包含了很多的管理智慧

通過對世界杯比賽和球隊(duì)的觀察與思考，

其實(shí)管理一個企業(yè)

與管理一支球隊(duì)具有異曲同工之妙：

崗位職責(zé)與分工配合是非常重要的管理部署

在足球運(yùn)動中，助攻能力強(qiáng)的，很可能防守意識差；勇猛有余的，很可能技術(shù)粗糙，或不善于用腦子踢球；出色的主教練就要善于識人，善于用人。用人就要發(fā)揮其特長，避開其不足。

一個企業(yè)單位又何嘗不是如此呢？每個崗位上都有一個人，這個崗位的工作要求就是角色責(zé)任。而最重要的是，讓每一位員工都發(fā)揮所長，完美配合企業(yè)的工作進(jìn)度，與公司共同成長。

板凳球員的深度，就是企業(yè)人才儲備的深度

不要小看板凳深度，這往往是兩支勢均力敵球隊(duì)遭遇時最后取勝的關(guān)鍵。

在企業(yè)管理中，如果沒有大量的優(yōu)秀人才儲備，往往在人才替代和優(yōu)選上出現(xiàn)斷層，所以替補(bǔ)球員往往是關(guān)鍵的積累。企業(yè)構(gòu)建人才儲備機(jī)制，不僅是為關(guān)鍵崗位預(yù)備替補(bǔ)隊(duì)員，更重要的是要滿足企業(yè)快速發(fā)展對人才的迫切需求。

廣東團(tuán)億集團(tuán)采取兩種方式來獲取出色的人才，一是嚴(yán)格的挑選引進(jìn)，二是通過科學(xué)的培訓(xùn)來進(jìn)行培養(yǎng)。其中主要是明確崗位所必須的關(guān)鍵勝任能力。評估儲備人員在這一方面的現(xiàn)有能力、未來發(fā)展?jié)摿?，并根?jù)各人的特點(diǎn)確定每個人的職業(yè)發(fā)展路徑，為他們量身定做適合的培養(yǎng)計劃。具體的步驟如下：

企業(yè)要為每個儲備人員建立詳細(xì)的個人發(fā)展檔案，以便清晰、直觀地掌握儲備人員的情況，并隨時對儲備人員做出補(bǔ)充或調(diào)整。檔案內(nèi)容除涵蓋性別、年齡、學(xué)歷等基本要素外，還應(yīng)包括本人性格特點(diǎn)、職業(yè)特長與不足，期望的發(fā)展方向等等。

企業(yè)可以根據(jù)儲備人員的素質(zhì)能力特征、績效差距、擬聘崗位特點(diǎn)將儲備人員進(jìn)行分類，先制定出通用性、一般性的提升培訓(xùn)計劃，如營銷人員銷售技巧、談判技巧的培訓(xùn)等。再根據(jù)儲備人員的具體情況量身定做針對性的提升培訓(xùn)計劃，并指定專人進(jìn)行有計劃的輔導(dǎo)。